TRADYCJA, KTÓRA ODPOWIADA NA NOWE WYZWANIA

Bank może być przykładem transformacji dla lokalnej społeczności.

Bankowość spółdzielcza od lat opiera się na bliskości, odpowiedzialności i wspieraniu lokalnego rozwoju. Transformacja energetyczna pozwala rozszerzyć tę rolę o kolejny obszar.

Bank, który świadomie zarządza energią we własnych placówkach, zdobywa praktyczne doświadczenie potrzebne do rozmów z przedsiębiorcami, samorządami i rolnikami planującymi podobne inwestycje.

To nie tylko kwestia infrastruktury. To element wiarygodności instytucji, która finansuje rozwój i sama pokazuje, jak przeprowadzać zmianę w sposób uporządkowany.

LOKALNE PRZYWÓDZTWO

Transformacja placówek może stać się przykładem dla firm i instytucji z regionu.

CIĄGŁOŚĆ I ODPORNOŚĆ

Transformacja placówek może stać się przykładem dla firm i instytucji z regionu.

WIARYGODNOŚĆ

Bank sam wdraża rozwiązania, o których rozmawia ze swoimi klientami.

Jeden obraz całej sieci

Plan transformacji

Dane do ESG

Dane z placówek, punktów poboru, faktur i umów uporządkowane w jednym procesie zarządczym.

Działania techniczne i organizacyjne ułożone według priorytetów, potencjału oraz możliwości inwestycyjnych banku.

Informacje o zużyciu energii i podjętych działaniach przygotowane w formie wspierającej raportowanie oraz komunikację ESG.

Jak to osiągnąć?

ROZPROSZONE DANE. WSPÓLNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ.

Energia w banku to nie tylko faktura

Sieć placówek oznacza wiele punktów poboru, różnych umów, taryf, parametrów dystrybucyjnych i terminów obowiązywania kontraktów. Dane często pozostają rozproszone pomiędzy fakturami, administracją, księgowością i poszczególnymi oddziałami.

Bez wspólnego systemu trudno szybko odpowiedzieć na podstawowe pytania:

• Ile energii zużywa cała organizacja?
• Które placówki odbiegają od pozostałych?
• Jakie umowy i parametry wymagają uporządkowania?
• Które działania modernizacyjne powinny mieć pierwszeństwo?
• Jak udokumentować postęp transformacji energetycznej?

W PB Energy zamieniamy rozproszone informacje w uporządkowany obraz zarządczy.

OD FAKTUR DO DECYZJI

Podstawa skutecznej transformacji energetycznej.

Transformacja nie powinna rozpoczynać się od przypadkowego zakupu technologii. Najpierw potrzebne są wiarygodne dane, określenie punktu wyjścia i ustalenie priorytetów.

I. Inwentatyzacja

II. Analiza danych

III. Plan działań

IV. Wdrożenie i kontrola

Zbieramy informacje o placówkach, punktach poboru, umowach, taryfach, mocach oraz parametrach dystrybucyjnych.

Porównujemy zużycie, koszty i parametry poszczególnych obiektów. Identyfikujemy odchylenia oraz obszary wymagające dokładniejszej weryfikacji.

Przygotowujemy rekomendacje dotyczące umów, dystrybucji, energii biernej, monitoringu oraz możliwych inwestycji.

Pomagamy przejść od rekomendacji do realizacji oraz okresowo weryfikować efekty podjętych działań.

Case study 01

Bank Spółdzielczy na Mazowszu, należący do grupy BPS

35% niższe stawki niż w kolejnych miesiącach umowy bezterminowej

Dwuletni kontrakt z gwarancją cen

Zarząd Banku kilka lat temu podjął działania mające na celu redukcję śladu węglowego. Odeszli wtedy od ogrzewania ropą na rzecz pieców gazowych.

Zawarto wtedy umowę, koszty spadły więc nikt nie zgłębił tematu. Tymczasem okazało się, że podpisana umowa nie zapewniała gwarancji utrzymania cen. Zimą sezonu 2025/2026, nazywaną zimą 30-to lecia, koszty poszybowały.

W tych okolicznościach, przeprowadziliśmy głęboką analizę zużycia, dzięki czemu zapewniliśmy dwuletni kontrakt z cenami na poziomie o 35% niższym niż w kolejnych miesiącach.

Dane zaokrąglone oraz zanonimizowane

Zwiększona opłacalność ogrzewania gazowego

DANE, KTÓRE PROWADZĄ DO DZIAŁANIA

ESG zaczyna się od wiedzy o własnej organizacji.

Zużycie energii w placówkach, charakter zawartych umów oraz realizowane modernizacje tworzą ważną część obrazu środowiskowego banku.

Pomagam uporządkować te informacje i przełożyć je na konkretne działania. Bank otrzymuje podstawę do planowania transformacji, monitorowania jej postępu oraz przygotowania danych wejściowych do raportowania i komunikacji ESG.

Zakres może obejmować:

Porównanie obiektów i identyfikację odchyleń

Uporządkowania danych o umowach i punktach poboru

Strukturę zużycia energii w sieci placówek

Rekomendacje techniczne oraz organizacyjne

Plan działań ograniczających zużycie lub emisję

Dokumentowanie wykonanych modernizacji i osiąganych efektów

Nie zastępujemy audytorów ani firm raportujących ESG.

Dostarczamy uporządkowane dane energetyczne analizy i rekomendacje, które mogą zasilać te procesy

Case study 02

Bank Spółdzielczy na Podlasiu, należący do grupy BPS

Elastyczność rynkowa z produktem na zmiennej cenie

Pięcioletni kontrakt dostarczania energii z OZE

Zarząd Banku regularnie kontraktował dostawy energii u dostawcy z urzędu. Pojawił się jednak problem, ponieważ wobec banku podjęto oczekiwania, by przechodził tranformację energetyczną i wykazywał korzystanie z energii pochodzącej z odnawialnych źródeł energii. Jednocześnie Zarząd nie zwykł kontraktować w długim horyzoncie czasowym stałej ceny energii

Spełnieniem tych dwóch połączonych oczekiwań Zarządu było zakontraktowanie energii do końca roku 2030 z wykorzystaniem produktu giełdowego. Dzięki temu bank już dziś wie, że otrzyma potwierdzenie korzystania w 100% z energii odnawialnej oraz ma wpływ na finalną cenę energii.

Kolejne kroki w zielonej transformacji

PROSTY POCZĄTEK

I. KONSULTACJA

II. ANALIZA PRÓBKI DANYCH

III. REKOMENDOWANY ZAKRES

IV. REALIZACJA

Określamy liczbę placówek, punktów poboru, dostępność danych oraz najważniejsze potrzeby organizacji.

Rozpoczynamy od wybranych faktur, umów albo reprezentatywnej grupy placówek.

Przedstawiam propozycję dalszej analizy, wdrożenia lub uporządkowania procesu.

Współpracuję z osobami odpowiedzialnymi za administrację, finanse, nieruchomości, zakupy lub ESG.

Energia w banku to nie tylko faktura

W czym pomożemy

Doradztwo dopasowane do skali i struktury banku.

ANALIZA FAKTUR I UMÓW

Weryfikacja rozliczeń, terminów umów, taryf, mocy oraz parametrów dystrybucyjnych.

INWENTARYZACJA PUNKTÓW POBORU

Uporządkowanie informacji o placówkach, licznikach, sprzedawcach i operatorach.

ENERGIA BIERNA

Identyfikacja opłat, dobór rozwiązania, weryfikacja techniczna i organizacja montażu urządzenia kompensacyjnego.

OPTYMALIZACJA DYSTRYBUCJI

Analiza mocy umownej, taryf oraz parametrów wpływających na rozliczenia poszczególnych obiektów.

ZAKUP ENERGII I GAZU

Dobór modelu kontraktacji uwzględniającego przewidywalność, profil zużycia oraz zasady zarządzania ryzykiem.

DANE ENERGETYCZNE DO ESG

Przygotowanie uporządkowanych zestawień, analiz i informacji o realizowanych działaniach.

PLAN TRANSFORMACJI

Ustalenie kolejności działań technicznych, organizacyjnych i inwestycyjnych.

MONITOROWANIE EFEKTÓW

Okresowe porównywanie danych oraz kontrola rezultatów wdrożonych rozwiązań.

POROZMAWIAJMY O ENERGII W TWOIM BANKU

Zacznijmy od jednej placówki, próbki faktur albo całej sieci.

Wypełniając formularz, wyrażam zgodę na kontakt w sprawie przesłanego zapytania i potwierdzam zapoznanie się z polityką prywatności.

Dane Kontaktowe

Patryk Bolek - właściciel

515-405-275
kontakt@pb-energia.pl